创建简报

第1期

郴州职业技术学院创建办      ★             2011年5月9日
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统一思想 群策群力 真抓实干 创造卓越

――在创建省级示范性高职院校动员大会上的讲话

罗海运

（2011年4月27日）

老师们、同志们：

    今年年初，学院党委、行政明确提出了“抢抓重要机遇，主动应对挑战，加快学院发展，抓好五件大事”的总体工作思路。经过全体师生近两个月的共同努力，“五件大事”正在朝着预期的目标向前推进：一是创建省级示范高职院校的申报工作正在紧锣密鼓地进行；二是化债争资工作得到市委、市政府的高度重视，完成了锁定债务和制定上报化债工作方案等基础性工作；三是单独招生改革试点顺利完了成招生宣传、报名与考试等工作，已进入录取确认阶段，同时统招工作正在开始启动；四是教职工住宅小区建设正在朝着预期的工作计划一步步推进；五是新疆普通高校本科毕业生培训工作按照计划顺利实施，开局良好，全院大局安全稳定。同时建校并入工作马上就要全面启动，全院各项工作发展势头良好。

    在“五件大事”向前推进的大环境下，尤其是在争创省级示范高职院校申报工作进入冲刺阶段的关键时刻，经学院党委、行政研究决定，今天我们在这里隆重召开创建省级示范高职院校动员大会。这次动员大会的目的，就是要进一步统一思想，振奋精神，鼓舞斗志，增强信心，扎实工作，高举创建大旗，确保申报工作取得圆满成功，进而全面推进各项创建工作。刚才，支院长作了很好的动员讲话，对创建工作作了全面部署，我完全赞成。下面，我围绕“为什么”“干什么”“怎么干”的问题，强调三点意见：

    一、高度统一思想，充分认识创建示范高职院校的重要性与紧迫性

    争创省级示范高职院校是学院党委、行政审时度势作出的重大决策。目前，我国高职教育正面临着前所未有的发展机遇，也面临着非常严峻的挑战。从国际国内形势看，高校将面临新一轮“洗牌”，在各级政府对高职院校“扶特、扶需、扶强”的政策导向面前，只有找准定位，形成特色，不断提高综合实力，才能赢得发展空间。经过多年的发展， 我们学院的内涵品质建设，尤其是专业建设，“六位一体”课程改革、师资队伍建设等都在一定程度上彰显自身特色并在全省享有盛誉，如今，又建好了功能齐全的崭新校区，实现了整体搬迁，硬件、软件都有了明显改善。去年我们又顺利通过了教育部第二轮人才培养工作水平评估。在机遇与挑战并存的新形势下，争创示范高职院校势在必行。一方面我们要看到创建示范高职院校，不仅能使学院步入全省先进示范高职院校行列，提升社会声誉度和影响力，而且能为学院搭建科学发展的助力平台，全面推进学院的内涵品质建设。另一方面又要看到，未来的五年我们面临艰巨的发展任务，面临的形势是“生存之忧，发展之难”，不进则退，小进则退，机遇难得，机遇稍纵即逝，全院上下要抢抓发展机遇，主动勇敢地迎接挑战，争创示范高职院校，使学院在日趋激烈的竟争中保持生机与活力。因此，创建示范高职院校是适应经济社会发展对高素质技能人才日益增长需求的迫切需要，是推进高职教育更好发展的一项重要战略举措，是重塑高职教育形象的重要途径，是“十二五”时期改善我院生存和发展状况的最好机遇。总之是学院生存的需要，是学院发展需要，是彰显学院办学特色的需要。全院上下要充分认识创建示范院校的重要性与紧迫性，切实转变思想观念，迅速进入状态，优化环境，以昂扬的斗志，良好的精神面貌，投入到争创建示范高职院校的各项工作中去。

    二、深度推进创建，准确把握创建示范高职院校的内涵与任务

    教育部2006年16号文件，对高职教育发展进行了定位，特别是对高职教育质量的提升，作了明确的规定，这标志着我国的高职教育，由规模扩张转向了内涵建设，同时随之启动了国家级、省级示范高职院校的建设。示范高职院校的标准定位为“三示范、五领先”。“三示范”即发展的示范，改革的示范，管理的示范；“五领先”即领导能力领先，综合办学水平领先，专业建设领先，质量领先，社会服务能力领先。

    按照这一标准定位，创建示范高职院校必须坚持“以创促改，以创促管，以创促发展，以创促建设重在内涵建设”的方针。贯彻这一方针，一是要通过示范院校建设全面提升学院整体办学水平，增强学院的核心竟争力，使我院的教育事业跨上一个新的台阶，成为发展的示范；二是要通过示范院校建设，充分发挥特色办学优势，在提高教学质量和社会服务能力等方面形成我院高素质、高技能人才培养的新亮点，成为改革的示范；三是要通过示范院校建设，切实深化教学管理，学生管理和后勤管理等方面的改革，使创建工作真正做到高品位、高质量、高绩效，成为管理的示范。

    按照这一标准定位，创建示范高职院校必须突出重点，全力实施“十大建设工程”：1、实施“校企双元、交融互利、工学耦合”办学及人才培养模式建设工程；2、实施专业建设工程；3、实施教师队伍建设工程；4、实施科研建设工程；5、实施德育建设工程；6、实施信息化及基础设施设备建设工程；7、实施常规管理建设工程；8、实施就业与职业指导建设工程；9、实施质量与特色建设工程；10、实施保障体系建设工程。尤其要按照“站位高，理念新，抓创新、抓亮点”的要求，突出人才培养模式这个“制高点”，突出专业建设这个“制强点”；突出校企合作这个“制胜点”，要在改革办学机制、创新“校企双元、工学耦合”的人才培养模式上多下功夫；要在专业建设、生产性实训基地建设、“八园四中心”建设上多花力气；要在校企深度融合、增强社会服务能力上多出新招，从而深度推进各项创建工作。

    三、强度抓好执行，确保示范高职院校的申报成功与创建工作的全面推进

    创建示范高职院校是一项系统工程、责任工程，也是一项极富挑战性的工作。如何确保申报成功和创建工作的全面推进，需要全体师生员工群策群力，真抓实干。“三分战略，七分执行”。不管决策多好，思路多清，如果不付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。当前学院总体发展势头良好。但在发展的同时，也暴露了工作中的一些问题，主要表现：一是部分重点工作存在质量不优与效率不高的问题；二是团队合力不强，尤其是系部建设与学院发展耦合不够；三是教风、学风、作风等校风建设仍然存在许多突出问题；四是少数干部和教师精神状态不够饱满，缺乏昂扬的斗志等。分析上述问题产生的原因，关键在于好的工作理念未能完全转化切实可行的工作举措，鼓励创新的工作机制还未能完全建立和实施，导致执行力与创造力不强。因此全院上下要牢固树立这样一个理念：决心不在嘴上，行动不在会上，落实不在纸上，关键还是看落实。为提升全院各级执行力，我提出以下六条要求：

    第一，抓执行必须强化“五种意识”，即强化创建意识、学习意识、责任意识、精品意识和长远意识。做到凝智聚力，全院上下齐创建，形成“人人了解示范，人人关心示范，人人参与示范，人人都是示范建设者”的良好氛围。达到“三动”，即领导带动，院系联动，师生互动的良好局面。做到全院一盘棋，上下一股劲，同心协力，团结合作，主动地做好示范建设的各项工作。

    第二，抓执行必须铸就“五种精神”，即自强不息、攻坚克难的奋进精神；同甘共苦、同心同德的团队精神；不计得失、夜以继日的奉献精神；一丝不苟、精益求精的敬业精神；爱校如家、爱师如己、爱生如子的大爱精神。去年我们依靠这五种精神，圆满完成了人才培养工作评估。从现在起，我们要弘扬这“五种精神”来推动示范院校的创建，要把这“五种精神”内化成为每个人的理念，更要化为每个人的实际行动。

    第三，抓执行必须落实“铁”的责任。创建工作务必加强领导，层层分解任务，明确职责、落实责任。各职能部门、系部必须认真学习相关文件精神，把握本部门所必须完成的任务、本部门相关工作的指标要求，由部门第一负责人负责完成好创建工作任务；各专项项目组必须认真做好项目申报工作，并按中央和省里的要求认真做好建设方案和佐证材料，确保重点专业及相关专业群的建设达到示范要求。创建办要强化综合协调和督导，推动创建工作有效有序开展。要建立健全考核考评激励约束机制，推行对“不作为，慢作为，乱作为”和“三误”（延误，失误，错误）的问责制。实行严格有效的奖惩措施，对示范申报和建设过程中做出突出贡献的干部和个人进行奖励，对工作消极、影响示范申报和建设工作的干部和个人，将追究有关人员的责任。

    第四，抓执行必须打造强的队伍。事业兴衰，关键在队伍。郴州职院的发展与崛起，务必打造执行力、创造力强的干部队伍、学高技强的师资队伍、勤奋好学、敢于负责的学生干部队伍等三支队伍。培养和造就一支思想好、能力强、作风正的干部队伍是推进学院各项事业发展的根本保证。从今年开始，学院要强力推进创建示范高职院校在内的“五件大事”，必须注意选用那些想干事、能干事、干成事的干部。要把对五件大事的考核考评纳入年度考评，干部选拔任用、评先评优、晋薪晋级的主要内容。

    第五，抓执行必须优化校风。以教风、学风、作风为主要内容的校风建设，是推进创建省示范高职院校在内的五件大事的重要保障。成在校风，败也在校风，务必要把校风建设列入永恒的主题，常抓不懈，永抓不懈。教务处、学生处、纪委与组织人事处要抓紧分别制定出今年教风、学风、作风建设的实施方案，于五月份启动实施。校风建设要突出针对性与实效性，认真解决好突出问题，务求取得实实在在的效果，真正形成各级干部高效、廉洁、民主、务实的工作作风，教师敬业、爱岗、爱生的教风，学生勤奋、上进、守纪的学风，为创建示范性高职院校营造良好的环境。

    第六，抓执行必须统筹处理好“五个关系”。一是目标与过程、过程与效果的关系；二是局部与全局、个人与团队的关系；三是创建工作与日常教学工作以及与其他几件大事的关系；四是创建工作与宣传工作的关系；五是当前与长远之间的关系。千里之行始于足下。现在主要的任务是抓紧完成示范性高职院校建设方案和申报资料，确保申报成功入围。为此，一是材料工作要做精做实做细。“精”就是要充分挖掘提炼现有材料。不少部门形成的材料不善于挖掘提炼学院的特色；“实”就是要有翔实的佐证材料，提供的材料要有依据；“细”就是要认真审阅材料，不少材料不讲质量，甚至出现只改年度不改内容的雷同材料。二是材料要及时。创建办目前已进入申报工作的关键阶段，迫切要求所有申报材料都要按时优质地完成。目前，还有不少部门对创建工作不理解、不积极、材料提供不上，如订单培养材料、工学结合材料、顶岗实习资料、社会培训资料、兼职教师材料等。因此，全院上下都要统一思想，树立大局观念，各项工作服从创建，发挥 “5+2”、“白+黑”的精神和干劲，按规定时间高水平、高质量完成创立材料的申报。   

    老师们，同志们：创建省级示范院校是一场关系郴州职院更好地生存发展的攻坚战，是具有里程碑意义的大事要事。我们要坚持 “按本色做人，按角色做事”，保持昂扬向上的锐气，知难而退的勇气，争创一流的志气，做到想干、敢干、能干、同心干，这样我们就一定能够取得申报省级示范高职院校工作的最后胜利，进而全面推进各项创建工作！

创建工作进展通报

    3月1日，在办公楼212会议室，召开了创建办成立会议，明确创建办成员、办公地点、工作方针。支院长要求全院上下思想上要高度重视，行动上要勇往直前，借创建东风，实现学院的大发展。

    3月3日，在213会议室召开了创建办全体成员会议，曾良骥院长助理介绍了创建工作的基本情况并对任务和人员进行了分配，要求大家即日起开始坐班，要迅速进入工作状态。刘诗安副院长指出今年创建工作与去年评估工作相比，压力更大，时间更紧，需要准备的资料更多，纸质材料与网站建设必须同时进行。

    3月4日--11日，创建办对《湖南省示范性（骨干）高等职业院校建设项目评审表（建设基础部分）》的内容进行了条目分析，《郴州职业技术学院省级示范性（骨干）院校创建任务分解表》出台。

    3月12日，在212会议室召开了创建工作会议，院领导、各部门负责人出席了会议。曾良骥院长助理对创建任务分解表进行了解读，唐闪光副处长对重点项目建设实施方案的时间安排做了说明。刘诗安副院长提出要“讲方法、讲效率、讲效果”。支院长指出要树立“两个想法”，达到“四个要求”。罗书记强调，要有两个高度统一，落实两个分解，强化两个环节，树立两个意识，坚持两个严格，确保四个保障。

    3月16日，创建文件档案盒名打印分装好，开始进行创建资料的收集与归总。

    4月6日，创建办召开会议，讨论重点项目调整问题。曾良骥院长助理介绍了建设方案的进展，初稿已经完成，正在对照省里的要求进一步完善。经过讨论，确定会计、酒店、模具、动漫开展省级示范性特色专业建设。支院长做了重要讲话，指出所有建设方案都要体现“校企合作，工学结合”，专业建设要对接地方经济，对课程建设要强调企业元素，基地建设要与企业结合。

    4月13日，召开创建工作建设方案征求意见会。曾良骥院长助理汇报了建设方案，提出目前主要还缺少四个方面的材料：专业论证材料、顶岗实习材料、创业园规划和订单培养方案。支院长在会上做了讲话，就建设方案的内容给出了指导性的意见。罗书记在讲话中提出：思想观念是关键；材料建设是基础；信息网络建设是平台；重点项目建设是支撑；机制创新是保障。

    4月15日，创建网站基本建设完毕，开始上传创建资料。

    4月22日，召开重点建设项目研讨会。院长助理曾良骥首先介绍了方案初稿的撰写思路与具体内容，与会人员对初稿进行了热烈讨论，提出修改意见，对有关内容予以补充、调整和完善。支校衡院长指出，学院近年来发展迅速，内涵建设稳步增强，教育教学改革不断深入，我们要充分发挥学院优势，做好方案，坚定步伐，为创建省级示范性（骨干）高职院校及重点项目建设做好、做足、做实各项准备工作。罗海运书记强调，我们一定要抢抓机遇，以创建省级示范性（骨干）高职院为契机，努力实现“四个合作”和“四个对接”，提高学院人才培养工作水平和核心竞争力，提升学院整体办学水平，不断开创学院科学发展新局面。

    4月27日，学院在多功能厅再次召开争创省级示范性（骨干）高职院校再动员大会。学院领导罗海运、支校衡、李岳彪、刘诗安、袁海林、鲁玉桃、李波勇、刘扩军、曾良骥、李景福及新疆培训班领队、院长助理李宏超出席了动员大会，全体教职工参加了会议。大会由副院长刘诗安主持。会上，院长支校衡作了动员报告，从创建省级示范性（骨干）高职院校的总体目标与主要任务、基本思路和保障措施几个大方面进行了全面动员，并对创建工作做了全面部署。罗书记作了标题为“统一思想群策群力 真抓实干 创造卓越”的重要讲话，提出了“三示范五领先”的标准定位，明确了全力实施的“十项工程建设”，号召全院上下要充分认识创建示范院校的重要性与紧迫性，切实转变思想观念，迅速进入状态，优化环境，以昂扬的斗志，良好的精神面貌，投入到争创建示范高职院校的各项工作中去。

    至5月8日止，创建办已完成《建设方案》（计16万字）第四稿修改工作，《评审表条目描述》（约8.5万字）第二稿的修改工作，收集、整理、上传支撑材料1500余份。期间廖鹏、王鑫两位老师还兼顾了自主招生网站、“新疆班培训专题网”的建设。下一阶段将抓紧《申报表》、《建设任务书》的填制和支撑材料的补充、审核与优化工作。

披荆斩棘开前路    众志成城启华章

――创建申报准备工作纪实

    创建湖南省示范性（骨干）高等职业院校，是学院继人才培养水平评估后迎来的又一次发展机遇，创建过程将极大提升学院的自身实力、社会影响力等。创建任务指标多，共有十个一级条目，三十七个二级条目，涉及到学院的方方面面；时间紧，按照往年的经验来看，从申报到开评不过一个月左右的时间，必须要提早准备；压力大，这次创建省示范性（骨干）院校，名额只有6所，十几个学校盯着摩拳擦掌。

    为了能够抢抓机遇，走在其他院校的前面，学院在开学之初就开始了紧锣密鼓的创建筹备工作。3月1日创建办正式成立，标志着全院开始投入到工作之中。正式文件还没出台，就根据往年的文件先进行条目梳理，任务分解，撰写建设方案；考虑到网评的可能性，就一边收集纸质、电子文档，一边进行创建网站的建设。3月16日，《关于对〈职业教育“十二五”省级重点建设项目建设基本要求（建设方案）〉征求意见的通知》下发，对去年的指标做出了一些改动，学院的工作也随之做出调整。4月18日，《关于印发职业教育“十二五”省级重点建设项目建设基本要求（建设方案）的通知》出台，创建申报的标准正式确定下来，但对何时申报、申报的流程、申报表格等仍然没有明示。至5月初，创建申报前的主要准备工作已经基本完成，万事俱备只欠东风，只等省里面正式下文开始申报。

    总的来说，学院前段时间申报准备工作做得还是比较扎实的。归结起来主要得益于以下两个方面：

    一、思想上高度重视。学院先后七次召开创建工作会议，进行动员，分配任务，研究草案。罗书记、支院长更是反复强调必须在思想上统一认识，上下一心。在4月27日下午我院召开的争创省级示范性（骨干）高职院校动员大会上，罗书记提出的 “五种意识”、“五种精神”就是最好的概括。

    二、行动上高度配合。主要表现在两个方面，一方面是大部分的系部、处室交材料的动作比较迅速，而且能够对材料进行梳理，有目录，有统计和分析表，排版也很漂亮。这样减少了创建办的工作量，大大加快了工作的进度。如工商管理系、督导室等。另一方面则是六个系和实训中心的负责人在百忙之中还抽出时间与创建办的人员一起完成三个重点建设专业和两个重点建设项目建设方案的撰写工作，勤勤恳恳，任劳任怨。创建工作的进展迅速，和他们的大力支持是分不开的。