会议现场

    4月27日下午，学院在309会议室召开了以“本期各分项目建设分月推进计划点评及上期考核前三名分项目先进经验介绍”为主题的4月工作例会。学院领导及各分项目组、系部负责人、评建办全体人员参会。会议由院长助理曾良骥主持。

    评建办主任李华平传达了省教育厅“十二五”重点项目管理文件精神并点评本期各分项目示范校建设分月推进计划；上学期示范校建设考核前三名分项目负责人介绍了建设先进经验。

    院长助理曾良骥在讲话中强调：一是各分项目组要充分领会省厅管理模式的内在涵义，切切实实地推进示范校建设工作；二是各分项目组认真学习领会三个分项目组的先进经验，更好地运用到自己的建设过程中；三是上期未完成的建设项目尤其是订单培养等非常重要的建设项目要想方设法完成建设任务，并将材料补充完善好。

    院长支校衡在讲话中分析了学院示范校建设的优势，充分肯定了评建办和各项目组前一段的工作，理念提炼得非常好，有一个清晰的建设思路，有一个有力的推进措施，建设工作总体上富有成效，并指出了存在的不足。支院长要求大家认识上要到位，行动上要积极，要认真尽责，扎实有效地进行建设工作。支院长要求我们审视优势，珍惜示范校建设的机会，增强建成示范校的信心，并明确要求一定要加快进程，确保15个分项目建设顺利完成。最后他提出了三点要求，一是要进一步提高思想认识，把示范校建设作为学院的头等大事和学院工作的重中之重来抓；二是要做学习的模范，提高工作能力；三是要做改革创新和示范校建设的模范，努力拓展工作思路。

    党委书记罗海运因到长沙参加高校党建会议，在开会前一天特意打电话给评建办了解建设情况，会上专门给支院长发来短信，并请支院长宣读。罗书记指出：当前项目建设存在进度不平衡、深度推进不够等问题，下一步的工作重心是攻坚克难，实现由“易”向“难”、由“内”（校内）向“外”（校外）、由被动向主动的工作突破。一要发扬攻坚克难的精神，克服等待观望、避“重”就“轻”、避“难”就“易”的思想。各项目组要主动作为，勇于担当；二要真正落实项目建设的责任，各项目组要做到千斤重担人人挑，众人拾柴火焰高，形成项目建设的团队合力；三要加强项目建设的精细化管理与考核。评建办要按照“月计划、月调度、月考核”的机制，推进项目建设的精细化管理；学院要把项目建设列入年度考评的重中之重，并真正建立和落实奖罚分明的机制，从而保质保量地推动项目建设。

 本站通讯员：黄娅娟 报道

2013年4月28日

院长支校衡讲话 

院长助理曾良骥讲话

评建办主任李华平传达文件精神