校企合作单位：郴州高斯贝尔数码科技有限公司

    高斯贝尔数码科技有限公司于1993年3月在广东汕头创办，于2001年8月从广东搬至郴州。高斯贝尔数码科技有限公司是湖南省高新技术企业，注册资本5000万元。已拥有三个多亿的资产，20个子公司，四个研发中心，生产厂房面积3万余平方米，在职员工已达3000余人，其中有大专以上学历人员300多人，拥有一由80多名博士、硕士、研究生、高级工程师组成的研发队伍。专业上，形成了以：微波介质陶瓷、卫星电视接收设备、数码家用电器、安全监控设备、数字电视前端和终端设备等五大专业技术发展方向。已具备年生产高频头600万只、数字卫星接收机150万台、摄像头50万只、数码家用电器50万台、数字电视前端和终端设备30万套的生产能力。总产值达20个亿的生产规模。其中郴州公司年销售收入2.5亿元，出口创汇2000万美元以上。在国外也分别在阿联酋和印尼设立了业务机构，产品主要出口到中东、东南亚、欧美、北非等50多个国家和地区。

    高斯贝尔数码科技有限公司是我国卫星电视业的龙头企业，国内最大的卫星电视接收设备及高频头的生产厂家。我公司去年高频头的年销量600多万只，处于全国第一、世界第三的水平，今年有望突破1000万只。 为了满足日益扩大的生产规模，公司已征购了400亩地，建设集科研、生产、居住于一体的生态式的美丽的高斯贝尔科学园区。在园区内计划新建厂房15万平方米，新建员工宿舍25万平方米。    公司有良好的体制，科学的内部升迁机制。凡有付出有贡献的员工，在公司均能得到合理的回报。真诚欢迎有真才实学、勤奋上进、有事业心的郴州职院工业自动化系学生加盟高斯贝尔！

“高斯贝尔发展模式”

    媒体一直在探讨这样一个话题：中国企业为什么只有15―20年寿命？为什么很难有“百年老店”？

    其实高斯贝尔人10年前就很好地回答了这个问题，这就是因为中国的企业家或老板总想把公司当成自己的私人财产、没有很好的解决“公司社会化、人才资本化”的问题。通过10多年的努力探索，高斯贝尔公司逐步形成了适合时代发展潮流的独特的企业发展模式――高斯贝尔发展模式，创立了一整套科学的分配与经营管理体制，走出了一条成功的社会化发展道路。高斯贝尔人所创立的企业发展模式的精髓总结起来主要有下面七条：

    1、平均股份，走共同富裕的道路。公司股东无论老的还是新的，都有持有相同股份的权力。一切有能力，有作为的年轻人都有可能成为公司的股东，都有机会担任公司的总裁。在这个公司里，大家团结友爱，亲如兄弟姊妹。

    2、以股份换技术、换市场，实现人才资本化。这一条非常重要，正因为有这一条，高斯贝尔公司每年都有新的人才进来，每年都有源源不断的新技术、新产品面上市场，每年都会成倍增长市场份额。

    3、每年从利润中留取30%作为企业发展基金，以确保公司长期稳定发展。这个企业发展基金归公司所有，与个人无关。任何因故离开公司的股东都无权分享企业发展基金。这样，公司不会因某个股东离开而分家散伙，另起炉灶。企业发展基金越雄厚，社会化发展平台越坚实，公司才有可能办成真正的“百年老店”。

    4、打破股东终身制，引入“优胜劣汰”竞争机制。每一个股东必须明白：来到高斯贝尔不是白拿钱的，而是来为公司发展作贡献的；不能把公司当成自己的私有财产，而是把公司当成自已施展才华、实现抱负的发展平台。对那些不称职或贪污腐化的股东一律给予冻结股份或开除罢免处理。否则就成了吃大锅饭了。

    5、董事长在一切重大问题决策中有三分之一的赞成权或否决权。既要体现民主，又要体现集中，只有民主没有集中，很多事情会很难办。

    6、财务人员的任命、管理和待遇直接由董事会负责，实现董事会对经营者的有效监督。

    7、根据“二八法则”，将公司20%的股份出让给普通员工。所谓“二八法则”，是指一个公司中20%的少数人创造了80%的财富，80%的多数人只创造了20%的财富。普通员工拥有一定数额的股份后，会更加努力工作，会更有归宿感。这一条从某种程度上更加强化了“公司社会化、人才资本化”的思想。